关于人生，稻盛和夫提出“六项精进”：1.付出不亚于任何人的努力；2.谦虚，不骄傲；3.每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。他认为，这不仅是经营者要学习的，更是每个人过好幸福生活的必要条件。
稻盛和夫生日快乐 | 一起走近这位“经营之圣”的经营之道
2018-01-30 「得到」 罗辑思维
引言
今天，2018年1月30日，是稻盛和夫的86岁生日。提起稻盛和夫，“经营之圣”、亲手缔造两家世界500强、挽救日航……几乎无人不晓。
「得到」作者宁向东的这篇清单，13个要点，带你一览这位商业圣手的传奇。
日本有四位企业家被称为“经营之圣”——松下幸之助（松下创始人）、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田创始人）和稻盛和夫（京瓷创始人）。稻盛和夫是至今唯一健在的，也是知名度最高的一位。
稻盛和夫的经历极为传奇。他一手创立了两家世界500强企业：京瓷、KDDI，并且拯救了另一家500强——日本航空公司。2010年，日航宣布破产，日本首相亲自登门，请年近80岁的稻盛和夫出山。稻盛接管公司后不到500天，日航不仅起死回生，更成为世界利润第一的企业，堪称奇迹。
稻盛和夫一生出过很多书，《活法》和《干法》最为中国人所知。个人推荐的话，我建议读他的《实学》——讲述如何用工程师智慧理解会计学，日航的起死回生就由此而来。
稻盛和夫小时候，家里非常贫困。甚至有一种说法称：因为父母工作太忙了，晚给他上了10天户口。所以，虽然户口上显示是1月30日，但稻盛和夫实际生日是1月21日。故事真假难以考证，但家庭困苦是一定的。
若要说稻盛和夫最大的经营绝活，一定是“阿米巴模式”——把企业的核算规模变小，分割成一个个独立的小组，甚至小到个人，然后变更财税核算，强调收益。这就是他成功创立两家世界500强企业的重要秘密。
- “阿米巴模式”为啥能取得成功？一句话概括就是：它激发了全体员工的责任感。传统模式中员工安守本分，但 “阿米巴模式”将企业拆分成独立的小组，每个员工都对公司负责，共同为公司创造利润，而且付出的努力，马上能以数字直观呈现，就爆发出了惊人的力量。
“阿米巴模式”并不是凭空产生的，它源于稻盛创业早年的困境。随着公司壮大，他身兼数职劳累不已，却发现不少人消极怠工。于是，他把公司细分成了无数个称作“阿米巴”的小团队，全员负责、独立核算，问题迎刃而解。
“阿米巴模式”体现了稻盛和夫的经营哲学：让每个员工开心。他认为，人的力量是无穷的，但大多数公司却不会利用。公司运营的唯一目标，不是创造利润、对客户负责，而是保证员工及其家属的幸福。不管公司发展到多大，只要让员工有归属感，就能释放巨大活力，也能保持长久的竞争力。
稻盛和夫的另一大经营法宝是：开创了一套新的会计规则。早期的会计规则都很粗糙，难以反映公司的经营状况。他认为，只有变更会计规则，才能了解公司实际的经营状况，公司才能发展。于是，他搞了一套新的会计规则，并据此准确把握了公司实际经营状况，稳步经营，一次次渡过经济危机。
稻盛和夫一生极为看重道德。他认为：人格第一，勇气第二，能力第三。个人要不断提升道德修养，管理者提拔人才，也要将道德置于才能之上。
稻盛和夫还总结了一个公式：人生工作的结果=能力×热情×思维方式。只有能力还不够，更要有成就事业的热情，以及正确的思维方式，三者共同决定了一个人的事业高度。
关于人生，稻盛和夫提出“六项精进”：1.付出不亚于任何人的努力；2.谦虚，不骄傲；3.每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。他认为，这不仅是经营者要学习的，更是每个人过好幸福生活的必要条件。
作为成功的企业家、道德楷模，稻盛和夫曾总结说：“我一生与日航没什么关系，却愿意不领一分钱的工资，为它的重建奉献最后的力量。这会给全体员工树立很好的榜样。”